一年春作首，万事竞争先。2023年12月22日中司卫集团公司召开了2024年度目标任务发布暨勤务管理改革启动大会。公司支部书记、执行董事高勇、公司管理层以及机关各部门负责人参加了签订仪式。仪式由集团公司副总张建鹏主持。

董事长高勇宣布《中司卫集团2024年度经营规划》

首先，会议全面总结回顾了公司一年来经营管理工作情况，并安排部署了2024年经营管理和各部门建设发展工作安排，企业经营和目标管理是贯彻落实集团公司经营业绩安排部署的有力举措，也是有效实施激励与约末、管理与监督的内在要求，公司全体人员要统一思想，提高站位，充分认识经营目标和管理改革的重要意义，要紧盯目标任务，主动作为，要明确任务重点，以目标责任为导向，奖惩分明，要疑心聚力，担当尽责，塑造干事创业的企业文化，共创公司2024年全年经营目标的圆满实现。

人资中心总监汪娟丽组织学习《2024年度薪酬体系》和《2024年度绩效考核体系》

其次，人资中心总监汪娟丽组织学习《2024年度薪酬体系》和《2024年度绩效考核体系》， 在企业的经营管理中，薪酬体系和绩效考核体系对于公司来讲，至关重要。重新优化和完善这两个制度目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目和企业更好的发展。

集团公司总经理高勇与中司卫集团副总经理张建鹏签订《2024年度目标责任书》

集团公司总经理高勇与中司卫集团运营总监管如军签订《2024年度目标责任书》

集团公司总经理高勇与中司卫集团文物勤务四部经理李辉监签订《2024年度目标责任书》

在签订仪式上，人力资源负责人公司宣读了中司卫（集团）公司2024年度的主要经济指标和目标任务，实施科学管理，量化考核，为把责任落到实处，公司推出配套的考核办法，定期、不定期对各直属公司目标任务落实情况进行考核，年终与干部考评和奖金发放直接挂钩，确保目标任务的完成。

集团公司总经理高勇与中司卫集团金融勤务五部经理张腾飞签订《2024年度目标责任书》

集团公司总经理高勇与中司卫集团教育勤务七部经理冯宗儒签订《2024年度目标责任书》

集团公司总经理高勇与中司卫集团物业勤务九部经理张飞签订《2024年度目标责任书》

集团公司总经理高勇与中司卫集团沣东校园十一部经理刘洋签订《2024年度目标责任书》

随后，公司董事长高勇作了动员。他指出：2024年，集团公司将以宏观管理、指标考核、监督审计为指导思想，围绕经营勤务改革、发展、稳定，全面开展各项工作。实行量化指标考核，是集团公司转变传统经营理念，突破固有思维的具体举措，也是充分调动员工积极性，实现传统企业向现代企业跨越的有效步骤，是企业发展的必然趋势。各勤务经理要统一思想，提高认识，认清经济指标量化考核的重要性，在思想上和行动上与集团公司保持一致。随着经济指标责任书的签订，集团公司将以宏观经济指标的方式来实施管理，充分下放管理权限，让各直属公司自主经营，谋划发展，全面提升管理水平。

中司卫保安（集团）各勤务经理和部门负责人在签订仪式后，均感受到了自己肩上的责任，纷纷表示，将认真按照集团公司的总体部署和要求，研究落实方法和措施，实行科学管理，细化经济指标，列出时间节点，抓进度，保质量，强化责任，加强内控，开源节流，规范管理，圆满完成全年的经济目标任务。